Es gibt zwei bekannte Kompressionstechniken um einen gegebenen Projektzeitplan zu verkürzen. Diese sind grundsätzlich auf jeden Projektplan anwendbar, bringen jedoch zusätzliche Kosten und Risiken mit sich.
Beim Fasttracking werden Tätigkeiten parallelisiert (also gleichzeitig ausgeführt), die im ursprünglichen Plan aufeinander folgten. Die offensichtliche Zeitersparnis wird mit dem Risiko erkauft, dass Abhängigkeiten zwischen den parallelisierten Tätigkeiten erst spät erkannt werden. Dadurch entstehen möglicherweise Wartezeiten und/oder müssen Teilergebnisse nachgearbeitet werden.
Beim Crashing werden Tätigkeiten unter die geschätzt benötigte Laufzeit verkürzt. Dies geschieht üblicherweise durch verstärkten Ressourceneinsatz wodurch zusätzliche Kosten entstehen. Diese Kosten sind oft überproportional wenn die Tätigkeit durch mehr Ressourcen nicht in gleichem Maße schneller ausgeführt werden kann. Gleichzeitig entsteht das Risiko, dass der Projektleiter das Beschleunigungspotential überschätzt hat.
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