Ein wichtiges Werzeug um Projekte erfolgreich (in time und in budget) abzuschließen ist die Überwachung des Scopes. Der Projektscope ist der Umfang der vom Projekt zu erbringenden Leistung. Dieser wird zu beginn des Projektes festgelegt und anschließend nur noch über Change-Requests und einen definierten Prozess verändert.
Durch Scope-Control stellt der Projektleiter sicher, dass im Projekt ausschließlich das umgesetzt wird, was als Scope vereinbart wurde. Notwendige Änderungen (bedingt durch Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit oder eingetretene Risiken) und sinnvolle Erweiterungen (Synnergieeffekte, Optimierungspotential) werden als Change-Requests erfasst und folgen dem selben Change-Prozess wie geänderte oder zusätzliche Anforderungen, die von außen an das Projekt gerichtet werden.
Die Scope-Verification stellt sicher, dass das Projekt seine Leistung in vollem Umfang erbracht hat. Ziel ist die formale Abnahme durch die Auftraggeber (Projektentlastung). Die Überprüfung erfolgt anhand der Qualitätskriterien, die zum Projektbeginn vereinbart wurde und bezieht sich auf den initialen Projektscope sowie alle akzeptierten Change-Requests.
Durch Scope-Control stellt der Projektleiter sicher, dass im Projekt ausschließlich das umgesetzt wird, was als Scope vereinbart wurde. Notwendige Änderungen (bedingt durch Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit oder eingetretene Risiken) und sinnvolle Erweiterungen (Synnergieeffekte, Optimierungspotential) werden als Change-Requests erfasst und folgen dem selben Change-Prozess wie geänderte oder zusätzliche Anforderungen, die von außen an das Projekt gerichtet werden.
Die Scope-Verification stellt sicher, dass das Projekt seine Leistung in vollem Umfang erbracht hat. Ziel ist die formale Abnahme durch die Auftraggeber (Projektentlastung). Die Überprüfung erfolgt anhand der Qualitätskriterien, die zum Projektbeginn vereinbart wurde und bezieht sich auf den initialen Projektscope sowie alle akzeptierten Change-Requests.
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